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张喜武爪牙武兴彬在神华包头煤化工公司为非作

发布:hhfhun 时间:2016-08-20 16:12
  
  神华集团煤制油化工有限公司包头煤化工分公司总经理武兴彬不善管理,企业文化丧失,认人为亲,员工间分配差距过大,一线职工心态不稳,怨气越来越多,快到心理承爱的极限。
  武兴彬管理思路混乱,认人为亲
  包头公司烯烃中心是武的大本营,大多管理人员和职工来自武兴彬原来单位--大庆。时下,大量设备人员出走,技术断档,目前08年、09年入厂的大学生挑起了管理重担。
  2014年4月12日夜间,PE造粒机连接轴温度过高,年轻技术人员断定为仪表检测故障,强行解连锁开车,造成轴最终损坏,整个PE装置停产。临时高价请厂家加工,4月25日装置才恢复正常,事故时间长达13余天。这起事故导致直接经济损失1亿多元。
  这起人为事故造成公司四月份平均每人被扣1000多元月奖,可至今没有处理一位当事领导和一名当事人,不了了之。
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  机电仪中心有许多设备技术丰富的技术人员,公司就是不用。并且烯烃中心为保护本中心职工利益也不愿将设备主管、设备工程师岗位让给其它中心。
  不难发现,武兴彬不仅存在厘不清的管理头绪,还存有袒护大庆下属的主观因素。
  管理岗位严重超编,领导与基层职工待遇相差过大
  公司级领导7人。两名大庆人
  总经理助理1人,大庆人;
  副总工1人,大庆人;
  综合办公室一正两副,计3人;
  计划财务部一正一副,计2人;
  人力资源部一正一副,计2人(正职为大庆人);
  生产运营部一正一副,计2人;
  质量技术部一副(正职由来自大庆副总工兼),计1人;
  机械动力部一正两副,计3人(正职为大庆人);
  安健环部一正两副(正职由来自大庆副总经理助理兼),计2人;
  费控部经理1人 中国教师资格网 http://www.jszgps.org.cn/
  党群工作部经理1人
  纪检监察审计室1人
  甲醇中心一正三副,计4人;
  烯烃中心一正三副,计4人(全为大庆人);
  热电中心二正二副,计4人;
  公用工程中心一正三副,计4人;
  机电仪中心一正五副,计6人(两位大庆人);
  分析检测中心一正两副,计3人(一名副职为大庆人);
  包装仓储中心一正一副,计2人;
  供销中心一正一副,计2人(全来自大庆人);
  消防气防中心经理1人
  此外,二期筹备组还有3名中层经理。
  武兴彬热衷于提拔中层领导干部。总经理助理、副总工及许多中层正职多数来自大庆。包头公司目前在编1400多人,中层以上总计超60人,还不含享受中层岗位人员。
  公司级领导年税前收入70万元以上(不含养老金、公积金和保险等费用),中层年薪40多万元。
  正因如此,每次有中层空缺时,彼此间竞争异常激烈。 情感口述之天涯男女 http://love.itvgov.cn
  中层领导每天忙什么呢?他们主要是开会,上传下达,主要工作就是将会议精神和责任传递给技术人员和班长,基本不做技术,生产中出现的问题全由技术人员和班长负责,出现的事故或受到惩罚什么的全由技术人员和班组承担,这就是包头公司的怪现象。领导多,扯皮事多,相互推诿,联络函多,工作效率低。领导能上不能下,成了终身制。
  生产中心三个副经理中,一人为设备经理、一人负责工艺生产,另一个负责技术;机电仪中心,则有负责甲醇中心副经理、有负责烯烃中心副经理、有专职技术副经理、有电气副经理、还有仪表副经理。在许多化工企业,基本上都是生产副经理又管技术的,那我们要问,如果说工艺需要将生产和技术分开、分人管理,那设备是不是也要设一个管生产的又设一个管技术的副经理呢?包头公司的管理岗位配置过多,工作范围相互重叠现象十分严重。
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  技改技措、安全专项治理、抢修等项目都有各部门的领导名单,其实,许多工作领导并没有多关心,项目完成了,各种奖励费用领导拿大头。年终岗位评定也是领导间互评,职工那怕是职工代表也无权评定领导。反倒职工和技术人员互评后,领导需对职工评定。我们认为职工(不是职工代表)应该对领导进行评定,使年终评定工作真正不过于形式。我们渴望建立领导岗位能上能下的合理竞争机制。
  在神华包头公司,等级制度十分森严。就拿电话费来说,公司领导月话费900元、中心经理600、技术人员300元,基层职工却一分没有,还要大家整天开着手机待命。
  武兴彬爱人在大庆是一名工人,没有学历、没有职称,在包头公司成了仪表专业的主管。中心经理们的爱人大部分都安排在较好的岗位。职工爱人运气好的成了家属工,大多自己在外单位找工作,有的职工爱人在公司外委谋一份工作,可没有一点人情味的公司领导还曾要求大家限期离开。领导可以放火,职工却不能点灯。

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  岗位选拔走过场,工程招标走形式
  公司机关每次有岗位空缺,都是让有关系的人填补,他们也装摸做样上网公布,走程序:让大家报名、组织笔试、面试、最后公布结果。最终都是他们想要的人成为“第一名”,蒙在鼓里的有真才实学的同志永远都是第2、第3,……,只能再等下一批再听他们忽悠了。
  那么中层的竞选呢,程序复杂一些。笔试、面试有请来的咨询公司参加,面试时有许多中层领导参加。网上公布待选岗位、人力协同中心组织人员报名、被选人笔试、面试、听取咨询公司的评选报告、领导班子联席会议讨论,最后公布“竞选”结果。表面上给人以公平、公正、公开和合理的感觉,其实,面试题和笔试题早都为专门的人量身订制好了的,是一场早有结果的竞选秀,具体人员笔试和面试前在武兴彬的脑子里就定好了的。难怪有人不无感慨地说,咨询公司成了竞选规则的挡箭牌,参加的人成了武手中的皮影道具。 爱家网 http://www.lovejia.cc
  在包头公司,不仅是人员招聘,就是施工队伍中标也得通过关系。近两年,包头二建频繁中标包头公司多个项目,没有领导们的撮合,不可能每次都能中标。难怪呼,多次参与公司竞标的外单位都感到包头公司水很深,喜欢玩猫腻,不想再参加下一次的投标,说陪不起,其实工程招投标在包头公司只是一种形式。
  供销大库近2亿元备件没有下落
  包头公司自2010年完成试车后,采购了大量备品备件,这些工作由当时的供销中心负责采购,由于管理十分混乱,许多生产中心提报的备件早已入库却找不到实物,包头公司供销大库有账无货占用资金近两亿。集团和板块都查过,2014年集团巡视组也介入了,始终没有结论。大家左顾右盼除了失望以外,没有任何结果。
  其实问题并不复杂,据知情人说,为蒙骗上级查库,公司和供销中心一般采取下列对策: 头条新闻 http://www.itvgov.cn
  1、提高库存备品、备件价格。包头公司库存之乱在业内出了名,相同一个备件,由于价格经不同的人调整,价格能差几倍甚至几十倍。有帐找不到库存的和有库存找不到来历的比比皆是。
  2、将一些生产中心用过的备件继续算价。其实这些在大库里已不存在,当然这些需要生产中心领导配合才能完成,也是解决武的燃眉之策,涉及的人说是武兴彬要他们这样做的。
  3、将工程转交的备件也拿来充当他们采购的备品备件。这部分备件的量很大,当初都是建设者们与EPC谈判争取来的备件,这部分备件价格含在工程项目里的。
  4、采取其它非法手段。
  身为总经理的武兴彬分管供销中心。如今,当初供销中心两位经理分别去了二期项目部和生产中心,金蝉脱壳般离开供销,这事可能会永远不了了之。
  利用与张喜武的关系,在包头公司胡作非为

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  网上曾有人说,武任包头公司总经理,得到板块董事长吴秀章提拔。其实,武的真正靠山是前任集团董事长张喜武,这已经是公开的秘密了,武也丝毫不回避。私下表示自己不怕网上反映他的问题,声称有能耐你们尽管向上告。气焰十分嚣张,一派我行我素的架势。
  正因为有张喜武这样靠山,武在包头公司敢作敢为、专横跋扈、胆大妄为、拥有无所受限的权力。
  2013年中层月奖过万了,因奖金浮动大,武不听板块公司劝阻,执意推行包头公司工资改革,将奖金拿出一部分进工资,对内宣传说是为职工谋取好处,收入进工资比拿奖金稳定,武毫不费力完成神华煤化工板块公司不可能完成的工改,完成了一项他自以为是的所谓好事。
  真的象武兴彬认为的那样吗?武的这次工改,技术人员全年收入平均下调2万左右,操作人员年收入也普遍降低,当然会引起职工怨言,大家希望这个祸害能早一天滚蛋。 银价网 http://news.yinjiaw.cn
  公司领导成添加剂垄断经营的保护伞
  5台气化炉煤浆制备添加剂等,据估算年总价2400万元以上。五年来,全由湖南东盈公司垄断经营。业内人士透露,对于添加剂使用性能,他们建立了公司领导至工艺人员的统一口径,有关公司领导、生产中心领导和技术人员等都能从中渔利。
  给盈德气体提供殊多方便
  盈德气体接手包头公司的空分,从项目谈判开始,除技术标橡外,商务信息对外屏蔽,盈德包头公司使用神华的水、电、汽,而向包头公司供应的氮气、氧气价格高于国内其他单位、并且还向外出售产品。大家知道,盈德在国内许多单位亏损,效益并不好。然而包头公司却一枝独秀,这几年盈德包头公司赚得钵满盆满,连盈德自己职工都说,包头公司是旗下效益最好的。当初包头公司空分装置都快建成了,突然间做出转给盈德气体的决定,集团领导介入,指示下面有关人员参与谈判并完成交接,让出了一大块利润,武十分领会上级领导旨意,给盈德提供许多方便。 理财头条网 http://licai.itvgov.cn
  武兴彬是个无法收敛,十分自负又相当张扬的人。他总能给上级领导带来许多麻烦,为官一处树敌一方,所以用他的领导须三思而行。他喜欢的几个大庆下属,持有他的上方宝剑,在包头公司上蹿下跳,根本不把别人当回事。
  为虺弗摧,为蛇若何?到时因武兴彬而牵连了有关领导,一旦收不了场,最终则连累大家。
  反腐倡廉是大家的事,只要我们携手抵制并曝光,武兴彬作恶的时间就不会太长。我们深信:当前环境下,板块不敢保他,张喜武也保不了他。
  共筑防腐之墙,齐建和谐环境。将你知道的包头公司一些肮脏的事写出来,让武的丑行暴露太阳底下,我们上网揭露。内容不分长短,但需真实,保护好您的隐私,联系邮箱:sbcc154@163.com。
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