新(xīn)冠疫情的影(yǐng)響影響了從(cóng)消費者購物(wu)習慣到..供應(ying)鍊的方方面(mian)面。過去兩年(nian)，瓦楞包裝行(hang)業一直處于(yu)混亂狀态。對(dui)一些✍️企業來(lai)說，生意達到(dao)了空前的繁(fán)榮，而對于其(qi)他一部分企(qi)業，尤其是那(nà)些專注于㊙️店(diàn)内包裝和展(zhan)示的企業來(lai)說‼️，零售流量(liàng)🏃‍♀️的下降是毀(huì)滅性的。

現在(zai)，随着..經濟緩(huǎn)慢恢複，并充(chōng)滿希望地進(jin)入後疫🌈情階(jie)段時，制造商(shang)們需要停下(xià)腳步，認真評(píng)估近期曆史(shi)🏃‍♂️，并展望他們(men)如💞何把❌握機(jī)遇，并應對他(ta)們預計在2023年(nián)面臨的挑戰(zhan)。

為未來而建(jiàn)

Corrugated Supplies Co. 的所有者約(yue)翰·波托茨納(nà)克說：“我的公(gōng)司是由一群(qun)非常勤奮、非(fēi)常有才華，并(bing)以生産為導(dǎo)向的員工建(jiàn)立起來的。展(zhǎn)望2023年及👄以後(hòu)，我們将持續(xu)增加更多的(de)人才，而且我(wo)們正為未來(lai)發展而建設(she)。”
波托茨納克(kè)正在努力在(zai)他的..團隊中(zhong)建立他所謂(wèi)的“更深的🤞替(tì)補席”。雖然增(zeng)加經理可能(neng)并不令人驚(jing)訝，但🧑🏽‍🤝‍🧑🏻增加🌈工(gong)程🌏師是一種(zhǒng)不太常見的(de)業務建設方(fang)法。“我需要工(gong)程師，因為我(wo)有很📐多工廠(chǎng)👅，”波托茨納克(ke)解釋道，“我需(xū)要來自不同(tong)學科的工程(chéng)師——工業工程(chéng)💯師、電氣工程(cheng)師、機械工程(chéng)師。他們的存(cún)🈚在是為了補(bu)♈充那些讓我(wo)們的企業走(zou)到..的人。”
..終，這(zhe)些新員工将(jiāng)擴大公司的(de)人才基礎，同(tóng)時幫助..現有(you)員工的工作(zuò)量。“我現在擁(yōng)有的是一群(qún)積極進取的(de)💔人，他們工作(zuo)太多，”波托茨(ci)納克說，“我的(de)目标是成為(wei)一家更‘正✂️常(chang)’的企👣業。理想(xiang)情況下，我想(xiang)在我的所有(you)設施中進行(háng)24/7輪班，并讓人(ren)們每周工㊙️作(zuo)4天，但我現在(zai)還做不到。”
在(zai) StandFast Group，“我們在2023年的(de)主要目标是(shi)提高産能，以(yǐ)滿足我們現(xian)有客戶群和(he)新業務增長(zhang)的預期需求(qiú)增長，”總裁兼(jiān)首席執行官(guān)傑伊·卡曼說(shuō)，“我們計劃通(tōng)過投資打包(bao)機和物料傳(chuan)輸設備來實(shí)現部分生産(chǎn)線的自動化(hua)。此外，我們可(kě)能會添加另(lìng)一個專業的(de)糊箱機機。随(suí)着吞吐量的(de)提高和産能(néng)的增加，我們(men)将恢複提供(gong)客戶對我們(men)的期望的服(fu)務水平。”
傑伊(yī)·卡曼 指出，與(yǔ)業内許多其(qi)他公司一樣(yàng)，StandFast 也在積極😄尋(xún)求解決制造(zao)業勞動力短(duǎn)缺的方法。“一(yi)方面，我們正(zheng)尋找各種方(fāng)法🏃來減少對(duì)臨時工的依(yī)賴。我們正整(zhěng)合與我們合(he)作的臨時代(dài)理機構的數(shù)量，并增加生(sheng)産人員的時(shí)薪。此外，我們(men)正在整個組(zu)織内提供更(gèng)多的培訓。”
Bay Cities 董(dǒng)事長兼首席(xí)執行官格雷(léi)格·塔克表示(shì)，在Bay Cities ，該公司已(yi)經進💯入2023年，并(bing)且已經面臨(lín)一些重大不(bu)利因素，包括(kuo)持續的供應(ying)鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然(ran)，Bay Cities 無法控制這(zhè)些事情，”他承(cheng)認。
但是，該公(gong)司可以控制(zhi)其對情況的(de)反應。“我們已(yi)經📐制㊙️定了一(yi)條發展路線(xiàn)，繼續為我們(men)的員工所有(yǒu)者推動🍉盈利(lì)業務，”塔克說(shuō)，“我們一直在(zai)努力建立我(wǒ)們的工作台(tái)，并培訓他們(men)理解并..擅長(zhǎng)我們的流程(cheng)，以完全取悅(yue)🏒我們的客戶(hù)。我們今年的(de)目标是使總(zǒng)銷售額健康(kāng)增長 15% - 20%，同時提(tí)高利潤率。”

成(chéng)長與創新

為(wéi)幫助公司實(shí)現新年目标(biāo)，Bay Cities正在投資一(yī)系列新設備(bèi)🌈，包括購買第(di)二台高速數(shu)字印刷機。此(ci)外，格雷格🔅·塔(tǎ)克說，“為了補(bǔ)充我們的♈産(chan)能，我們安裝(zhuāng)了一台5色紙(zhi)箱印刷開槽(cáo)印刷模切機(ji)，具🈲有内外雙(shuang)面印刷功能(néng)，以解決🚶冗餘(yú)問題并通過(guo)制造工廠和(he)包裝設施提(tí)高運營效率(lü)。
他指出，“我們(men)正在添加激(jī)光模切機來(lai)補充我們的(de)數字加工能(neng)力。我們的數(shu)字設施将擁(yōng)有市場上....的(de)利器。我們的(de)目标是快速(sù)上市的數字(zì)印刷、無設置(zhi)成本、可變印(yin)刷能力和⭐激(ji)光模切工具(ju)，以幫助我們(men)的客戶在🐅貨(huo)架上和在電(dian)商市場取勝(sheng)。”
不過，這不僅(jin)僅是關于新(xīn)硬件。塔克說(shuo)，“我們正采用(yong)軟件創新，通(tōng)過利用人工(gong)智能和創新(xīn)，我們的環境(jing)中的..效率是(shì)無與倫比的(de)。當機會就在(zài)我們眼前時(shí)🌈，我們不想坐(zuò)以待斃。相反(fǎn)，我們正在效(xiao)🈲仿矽谷同行(háng)的榜樣，以推(tuī)動真正的上(shang)市速度。”
該公(gōng)司還推出了(le)三項新的面(miàn)向客戶的服(fu)務。格雷格·塔(ta)克說，BC360将有助(zhù)于管理銷售(shòu)和分析并将(jiāng)客戶帶入零(líng)售業。BCL是一家(jiā)物流公司，而(ér)BC Creative是一家全線(xian)創意服務集(ji)團。“我們還将(jiang)通過利用我(wo)們的ISTA實驗室(shì)來幫助客戶(hù)降低成本，我(wǒ)們用它來測(cè)試我們設計(ji)的每個顯示(shi)器的性能，”他(tā)補充道。
增長(zhǎng)也在波托茨(ci)納克的計劃(huà)中。“我們..近非(fēi)常幸運地取(qu)得🔞了很大的(de)增長，但這個(gè)國家的産能(néng)或消費量有(you)限。展望未來(lái)，我将考✌️慮更(gèng)多地參與加(jia)工方面。我認(rèn)為🌏在大批量(liàng)、個性化的紙(zhǐ)箱制造🐅方面(mian)存在機會，而(ér)且我相信我(wǒ)們擁有實現(xiàn)這一目标的(de)設備和基礎(chǔ)設施。”
傑伊·卡(ka)曼 表示，StandFast目前(qian)沒有大規模(mó)擴張或購買(mǎi)主要設備的(de)計劃。相反，重(zhòng)點是改善客(kè)戶服務，并向(xiàng)市場引入新(xin)功能。“在創新(xin)方面，我們希(xi)望更好地整(zhěng)合我們的制(zhì)造數據，以使(shi)我們的生産(chǎn)人員能夠減(jian)少設置時間(jian)，并提高質量(liàng)。我們正在瓦(wǎ)楞紙闆生産(chan)線上實施新(xīn)軟件，以便為(wéi)我們的三級(jí)廠運營提供(gong)更好的溝通(tong)和訂單可見(jian)性。”

機遇和挑(tiao)戰

盡管過去(qu)幾年産生了(le)決心和新的(de)承諾，但制造(zào)商繼續✊關注(zhu)🏃‍♀️該行業以及(jí)未來可能會(huì)發生什麼。研(yan)究公司德勤(qin)💞在其《2022年制造(zào)業展望》中，就(jiù)制造業的當(dang)前和未來💰狀(zhuàng)況對500多名美(měi)國高管和....進(jìn)行了調查。“勞(láo)動👉力短缺和(hé)供應鍊不穩(wen)定正在降低(dī)運營效率和(he)利潤，”受訪者(zhě)指出，“職位空(kōng)缺——達到疫情(qíng)前就業水平(píng)的兩倍多——徘(pái)徊在曆史高(gao)位附近。采購(gòu)瓶頸和..物流(liu)僵局可能仍(réng)然是挑戰以(yi)及成本壓力(lì)和通貨膨脹(zhàng)風險🌈。增加這(zhe)種組合的♌還(hai)有來自新冠(guan)病🥵毒變體、網(wǎng)絡攻擊、環境(jìng)🛀挑戰和更高(gāo)的公司稅率(lü)的風險。該行(háng)業可以預期(qi)..範圍内一系(xi)列潛在破壞(huài)者的不确定(ding)性🔞會增加。”
似(si)乎這些擔憂(you)還不夠，德勤(qín)2022年第三季度(du)對各企業首(shou)席财🏒務⭕官的(de)調查顯示，46%的(de)受訪者預計(jì)..經濟将在㊙️新(xīn)的一年陷入(rù)📐衰退，而39%的受(shou)訪者預計經(jīng)濟将進入滞(zhì)脹時期。然而(er)，盡管情況相(xiang)對消極，但大(da)多數接受調(diào)查的商界..仍(reng)然更多地關(guān)注機遇而不(bu)是障礙。“我⛱️們(men)調查的制⚽造(zao)業高管中有(yǒu)86%表示他們對(duì)業務有些或(huo)非常積極，”《制(zhì)造業展望》顯(xian)示。
與我們交(jiāo)談過的紙箱(xiang)制造商的情(qíng)況類似——在展(zhan)望2023年🔅時，他們(men)㊙️總體上是積(ji)極的，即使他(tā)們積極準備(bèi)迎💞接肯定會(huì)📞到來的挑戰(zhan)。“我對未來感(gan)到興奮，”波托(tuo)茨納克說，“但(dàn)與此同時，我(wǒ)不得不說，我(wo)們得自己創(chuang)造機會。我可(kě)以更專注🔞于(yú)大局的增長(zhǎng)和創新，因為(wéi)我的員工緻(zhì)力于掌握車(chē)間層面的..情(qing)況。我在這方(fāng)面⭐非常幸運(yun)，因為我從一(yī)開始就是這(zhe)樣建立公司(sī)的。我對其他(tā)紙箱制造商(shang)的建議是盡(jin)可能地引進(jin)....的人才，讓他(ta)們做好自己(ji)能做的..的工(gong)作，然後努力(lì)實✊現你對公(gōng)司的願景，這(zhe)🤩可能并不總(zong)是與行業所(suǒ)說的，甚至你(ni)的顧問所說(shuō)的相符合。”
“在(zai)不斷變化的(de)氛圍中，我們(men)看到了巨大(da)的增長，重點(dian)是創新、流程(cheng)管理和擁有(you)..熟練的員工(gong)所有者，”塔克(kè)說。他在 2023 年對(duì)紙箱制造商(shang)的建議很簡(jian)單：“保持穩健(jiàn)，讓我們繼續(xù)成為我們應(ying)得的引以為(wei)豪的行業。”